در هر سازمانی، دیر یا زود این پرسش مطرح میشود: «چه زمانی باید از میز مدیریت کنار رفت؟». پاسخ در ظاهر ساده است؛ پایان مأموریت، رسیدن موعد بازنشستگی یا پایان دوره مسئولیت. اما در عمل، ماجرا پیچیدهتر است. گاهی «شش ماه دیگر» یا «یک سال دیگر» به سالهای مسئولیت افزوده میشود؛ نه به دلیل نیاز واقعی سازمان، بلکه به سبب نفوذ و دلبستگی مدیر به جایگاهی که سالها در اختیار داشته است. اینجاست که پرسشی بنیادین خودنمایی میکند: آیا شایستگی مدیر باید با ماندن او در آن مسئولیت تداوم یابد یا میتوان تجربه را حفظ کرد و هدایت آن سمت را به دیگری سپرد؟
